市长班开始授课之前，先对2023年二季度学习之星颁发奖品，鼓励大家积极争当学习的先行者，在学习中坚定信心、凝聚力量，为谱写迪诺发展新篇章提供精神动力。  

不断提升管理能力与团队作战能力是一名地区经理的职责！首先由湖北地区经理李超开展《打造高绩效团队》课题授课，他深入分析了打造高效团队的重要性及高效团队的特质，分享了打造高绩效团队的流程与方法，让战友们受益匪浅。

随后，江西省区经理张君利向战友们传授了《非集采医疗开发》课题，结合江西省区医疗开发的历程分享了非集采省区临床开发的意义、开发流程，并结合实际案例给予在座的战友们深刻的启发。

湖南省区经理喻桂、广东省区经理曾湘柳、湖北省区经理张玉兵、福建省区经理洪祥、河南省区经理刘义林、北京省区经理黄笃帅、重庆省区经理刘力、山东省区经理李海星、山西省区经理陶双星、浙江省区经理方成；KA经理陈传书，招商经理钟林；江西地区经理邓秀连、山西地区经理段郭鹏、浙江地区经理赵智弘、湖南地区经理刘进通过总结、分析、分享等形式分别做了二季度总结、三季度工作战略规划，激励全体战友克服当前困难，鼓足干劲全力以赴，凝心聚力为赢战2023年三季度销售目标打下坚实的基础。

时光不负有心人，江河眷顾奋楫者。

随后，会议进入本次高潮阶段——战斗英雄颁奖环节。现场为2023年一季度战斗英雄、战斗功臣授予荣誉证书与纯金勋章，以此激励稳中见韧的战斗英雄与战斗功勋，希望全体战友努力拼搏，向标杆看齐，与优秀同行！

 

会上，销售事业部总经理宁平对二季度工作进行了复盘，深刻剖析了绩效好的省区与较差的省区产生差异的原因，并提出改进的方向与措施。接着，宁总针对二季度的不足，全面部署三季度工作重点：围绕“团队建设、巩固和发展OTC业务、快速推进医疗业务的发展”三个方面开展。宁总强调省区经理的胜任力决定省区业务的发展速度，提升省区经理的核心能力是团队建设的重中之重，要不断提升认知、去成长，带领团队打胜仗。同时要坚定奥利司他和他达拉非双轮驱动，带动其他品类的全面发展，要通过黄金单品模式的打造建设专业、服务型团队，进一步抢占阿托、氯吡格雷的市场份额，巩固和发展好OTC业务的同时，快速推进医疗业务的发展，要有行动、更有效率！

最后总裁王石齐进行总结发言，石总首先对营销事业部总经理宁平提出的三季度行动方案表示充分的肯定，希望全体战友按照营销目标与措施有序执行，把事情做实做透，才能有产出、有回报！

随后，石总从目前当今国内外形势分析总结了当前重点：经济是关键，发展是硬道理。尤其对于迪诺来说只有发展起来才能活下去 ，而活下去就需要保增长 、保质量，在发展中解决问题。当前省区经理（部门长）的能力是销售事业部的最大痛点，需要大家肩负责任，做好人才招聘与培养，锻造一支能打胜仗、敢打胜仗的队伍，一起扎实用心的融入工作，做好产品规划、提高岗位胜任力、夯实流程建设。公司的底层逻辑已经为大家的工作指明了方向与思路，需要大家齐心协力做难而正确的事情！

7月9日，湖南8181801威尼斯举行了2023年合伙人大会暨首届合伙人代表大会，会议由营销事业部总经理宁平主持，共有190名合伙人出席会议。

大会按照既定议程有序、圆满地完成了各项议题。首先由宁总公布合伙人数据与名单，财务部总监刘真向大家报告股东大会各项决议，全体合伙人举手表决，成功选举出20名首届合伙人代表。

随后合伙人代表庄重宣誓，一字一句铿锵有力，为未来指明了方向，坚定了信心。

会议通过不记名投票，选举产生合伙人委员会成员，分别为：销售事业部总经理宁平、市场部部长廖卫东、人力资源部部长刘欢、财务部部长袁波、供应链事业部潘琳、药物研究院鄂秀辉（排名不分先后）。

答疑解惑环节，公司总裁王石齐和合伙人代表委员会认真倾听合伙人的疑问，针对大家提出的有关股份回购、股份分红、价值分配、产品研究方向等一系列问题给予了深刻而细致的的解答，让合伙人们深刻认识此次会议的重要意义，切实增强了责任感、使命感以及契约精神。

会议最后由公司总裁王石齐总结发言，石总表示作为永久合伙人，看到公司在大家的共同努力下蒸蒸日上，自己也更有激情、更有责任带领大家将公司越办越好。同时，对于未来如何助推公司发展，石总对自己提出了三点要求：一是要做到无私，敢于分钱；二是要坚持迪诺战略十年不动摇；三是要紧紧依靠合伙人、合伙人代表、合伙人委员会，集合大家的智慧与能力赋能公司高质量发展，要让所有人感到值得——让所有合伙人感受到迪诺是值得信赖的，让所有员工感受到迪诺是值得追随的。希望所有合伙人凝心聚力，一起走向更美好的未来！